陶瓷老板需注重品牌才能掌握好前程

　　品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产，是消费者对企业的一种信任。塑造品牌不仅能提高企业的知名度、美誉度，还能增强企业的核心竞争力，赢得客户的忠诚度。

　　强者愈强、弱者愈弱，马太效应反应了两极分化的社会现象。经济全球化背景下，20%的强势品牌占据80%的消费市场，品牌两极分化明显。

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　　随着国民消费能力不断提高，消费者对品牌的重视程度不断提升，品牌在人民购买行为中占据越来越重要的位置。人们对大品牌的追求，使资源更倾向于大品牌。其所占据的市场份额和拥有的固定消费群体数量会越来越多，未来这20%的强势品牌将会占据更多的消费市场。

　　“要拥有我们自己的核心技术，要拥有我们民族的世界品牌，要成为一流的企业，关键是要培育一流的自主品牌”。

　　作为主要的陶瓷制造、陶瓷消耗大国，我国陶瓷所占据的市场份额不断加大，每年产量、内销量、出口量巨大。但整体来看，国外陶瓷品牌始终占据着高端市场，并通过品牌溢价获得高额利润。而我国陶瓷品牌主要盘踞于低端、中端市场，缺乏品牌优势，以致于产品竞争力不足，所获利润有限。

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　　习近平总书记高度重视品牌建设，在2014年考察河南时提出“推动中国产品向中国品牌转变”，为打造中国品牌指明了方向。

　　注重品牌，陶瓷老板需注重品牌定位。完善、准确的品牌定位能够清晰展示企业形象和产品特征，让消费者可以在品牌林立中准确辨认出品牌。

　　自2017年起，我国将每年5月10日设立为“中国品牌日”，以凝聚社会共识，树立品牌意识，建设品牌强国。

　　陶瓷市场同质化严重，对于花色、纹理、规格等方面都大同小异的陶瓷产品，消费者会更看重陶瓷品牌，注重品牌带来的安心感。陶瓷市场进入品牌竞争阶段，还存在“只想马儿跑却不给马儿吃草”等品牌观念的陶瓷企业，将在品牌竞争中淘汰。

　　陶瓷老板要详细了解企业自身发展状况，看到市场未来走向，培育清晰明确的品牌意识，以便形成鲜明的品牌定位。将品牌定位思想和原则清楚的传达给市场，要自上而下确定品牌定位方向及品牌推广策略，坚定走品牌化之路。

　　注重品牌，陶瓷老板要注重品牌建设。明确的品牌定位有助于品牌建设，而完善的品牌建设能够有效提升品牌价值和企业形象，带来经济收益。

　　全国工商联原副主席王治国表示：“在经济全球化的今天，中国中小企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略上高度重视品牌建设”。

　　部分陶企认为“营销+宣传”就能创造品牌效应，忽视品牌的实际建设过程。在向市场宣传企业品牌时，连内部员工都无法说清企业的品牌是什么，又如何向消费者和同行描述企业品牌宗旨和内涵呢。

　　品牌建设非一人之力可为，非一日可就。将品牌做大做强，陶瓷老板需提升管理水平，调动员工参与积极性，与全体员工同心协力共建企业品牌。

　　海尔集团创业于1984年、格力集团成立于1985年、美的集团于1981年开始使用美的品牌、1994年亚细亚瓷砖品牌创立、1997年东鹏瓷砖品牌建立，2000年蒙娜丽莎瓷砖奠定品牌形象、新明珠在2000年推出“萨米特”品牌......品牌建设需要时间积累。陶瓷老板要将品牌建设融入企业发展过程中，实现品牌和企业共同发展。通过企业发展推动品牌建设，完善的品牌建设又助力企业更好、更快发展。

　　陶瓷老板作为企业领军人物，要注重企业品牌，远近兼顾，理念谋变，以把握好前程。

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