明亡之鉴：陶瓷企业何以避免“集体短视”的崩溃

　　历史总是惊人地相似。1644年明朝覆灭并非一日之寒，而是官僚系统的“集体性短视”长期累积所致——官员们各自为政、追逐私利，最终导致整个王朝系统崩溃。四百年后的今天，中国陶瓷砖行业正显现出类似的“系统性危机”：产能严重过剩、价格战无休无止、企业高层追逐短期利益导致管理涣散。当决策者更关心个人收益而非企业长远发展时，整个行业便陷入了危险的“明朝困境”。

　　明末贪腐与陶企高层的“短期套利”

　　明朝后期，各级官员利用职权“火耗”“淋尖踢斛”，导致国库空虚、民怨沸腾。相似的情景正在陶瓷行业上演：个别企业高层在行业下行期，不是思考如何转型升级，而是利用职权谋取私利，通过各种手段侵蚀企业根基。

　　供应链腐败侵蚀企业生命力。某陶瓷产区调研显示，超过三成企业存在采购环节腐败问题。一位供应商透露：“有些企业高管指定使用特定原料，价格比市场高20%，其中差额通过各种方式回流个人口袋。”这种“吃里扒外”直接导致成本虚高，产品竞争力下降。更严重的是，腐败原料流入生产线，直接损害产品质量，形成“高管发财、企业买单、市场受损”的恶性循环。

　　资产转移掏空企业根基。在行业困难时期，部分企业高层不是共渡难关，而是“各谋出路”。一位行业分析师指出：“有的企业将核心技术人员、优质客户资源转移至个人控制的关联公司；有的将企业资金通过虚假投资转移到私人项目；更甚者，在企业申请破产前突击发放高管奖金，留下空壳给银行和供应商。”这种行为与明末官员“趁乱敛财”如出一辙，加速了企业的衰败进程。

　　管理涣散导致系统失灵。当高层将精力放在“如何捞钱”而非“如何经营”时，企业管理必然失控。一家曾经位居行业前十的陶瓷企业，在三年内迅速衰败。内部员工透露：“销售总监吃经销商回扣，生产总监收供应商好处，财务总监挪用资金理财，各个层级都在利用职权谋私。真正做事的人得不到重用，会搞关系的人步步高升。”管理层级级腐败，导致企业执行力丧失，制度形同虚设，最终陷入“有令不行、有禁不止”的混乱状态。

　　系统性崩溃的三重逻辑

　　第一重：腐败成本的传导机制

　　明朝贪腐最直接的后果是“三饷”加征，最终转嫁给百姓，导致民变四起。陶瓷企业的腐败成本同样会沿着产业链传导：

　　采购腐败 → 原料成本上升15-30% → 产品定价失去竞争力

　　管理腐败 → 运营效率下降20-40% → 交货延迟、质量不稳定

　　销售腐败 → 渠道利益分配不公 → 经销商流失、市场萎缩

　　某中型陶企的真实案例：2024年该企业采购成本比行业平均高25%，调查发现采购总监与三家供应商存在利益输送。与此同时，产品质量合格率从92%降至78%，客户投诉率上升3倍。当董事会发现问题时，企业已连续亏损18个月，回天乏术。

　　第二重：信任崩塌的连锁反应

　　明朝崇祯年间，君臣猜忌、上下欺瞒，整个官僚系统信任瓦解。陶瓷企业内部同样出现“信任危机”：

　　老板不信任高管，事事亲力亲为

　　高管不信任中层，关键决策不上报

　　员工不信任企业，优秀人才纷纷离职

　　供应商不信任企业，要求现款现货

　　经销商不信任产品，转向竞品代理

　　信任一旦崩塌，企业运作成本将急剧上升。一位离职高管坦言：“最后那段时间，所有精力都用在内部博弈上——如何隐瞒问题、如何推卸责任、如何争取个人利益。没人真正关心企业怎么活下去。”

　　第三重：人才逆淘汰的恶性循环

　　明末官场“逆淘汰”严重——清官被排挤，贪官受重用。陶瓷企业也存在类似现象：

　　坚持原则的质量总监被调离，会“变通”的上位

　　反对采购腐败的厂长被边缘化，配合“操作”的受重用

　　有能力的职业经理人因不愿同流合污而离职

　　留下的多是“听话”“会来事”的庸才

　　人才结构劣化直接导致企业失去竞争力。当最有能力、最有职业操守的人离开后，企业就失去了自我修复的能力，只能沿着衰败的轨道加速下滑。

　　破局之路：制度建设胜过道德说教

　　历史证明，单纯依靠道德教化无法遏制系统性腐败。嘉靖、万历皇帝都曾严惩贪腐，但明朝贪腐却愈演愈烈。陶瓷行业要避免重蹈覆辙，必须建立现代企业治理体系：

　　第一，建立“不能腐”的监督机制

　　实行采购招标平台化，去除人为操作空间

　　建立财务共享中心，资金流向透明可追溯

　　推行管理层轮岗制度，防止形成利益小团体

　　引入第三方审计，定期“体检”企业健康度

　　第二，建立“不敢腐”的问责体系

　　高管薪酬与长期业绩挂钩，延期支付

　　建立职业黑名单，违规者全行业禁入

　　强化内部举报机制，保护 whistleblower

　　与司法机构建立快速通道，对职务犯罪零容忍

　　第三，建立“不想腐”的企业文化

　　将诚信纳入企业核心价值观，高层率先垂范

　　建立公平的晋升机制，让实干者有位

　　提高基层员工待遇，共享企业发展成果

　　树立行业正面典型，形成“廉洁是竞争力”的共识

　　历史的教训与企业家的责任

　　1644年明朝的崩溃，是系统性的失败。今天的陶瓷行业，同样面临着“集体短视”的考验。当企业高层沉迷于短期套利，当管理者将个人利益置于企业生存之上，当整个行业陷入“谁不贪谁吃亏”的囚徒困境时，系统性崩溃的风险就在累积。

真正的企业家与投机者的区别在于：前者创造价值，后者转移价值；前者考虑企业十年后如何，后者只关心自己今年能捞多少。陶瓷行业要走出困境，需要的不仅是技术和市场的突破，更是企业治理的革命和企业家精神的回归。

　　历史给我们最大的教训是：没有哪个系统能承受长期的内部腐蚀。明朝如此，陶瓷企业亦如此。当高层的注意力从“如何把企业做好”转向“如何从企业捞钱”时，崩溃就进入了倒计时。

　　幸运的是，历史也给了我们选择的机会。那些坚持长期主义、完善公司治理、坚守商业道德的企业，正在行业中脱颖而出。他们证明了一点：在阳光下挣钱，比在阴影里捞钱，走得更远、更稳、更久。

　　陶瓷行业的未来，不取决于市场环境的冷暖，而取决于企业掌舵者选择做什么样的企业家——是为行业创造价值的建设者，还是掏空企业的掠夺者。明朝的历史已经给出了答案，现在的选择，将决定行业的明天。（特约稿）

　　（注:佛山市禅城区陶瓷行业协会作为行政执法监督联系点，特约此稿，旨在促进行业合规自律，共同维护公平有序的市场环境，助力陶瓷产业高质量发展。）